集團公司2022年第一期后備干部培訓(xùn)班圓滿結(jié)束

發(fā)布時間：

2022-05-30

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為進(jìn)一步落實公司人才戰(zhàn)略，助力后備干部成長成才，5月17日至21日，集團公司組織開展了2022年度第一期后備干部培訓(xùn)班，經(jīng)過公司層層選拔，來自各單位的18名后備干部參加了本次培訓(xùn)。

為確保培訓(xùn)的實效性，集團公司精心組織，采取個人演講、面試答辯、研討會、專題培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行，整體安排內(nèi)容生動豐富，緊密結(jié)合公司人才建設(shè)發(fā)展所需。公司黨委書記、董事長、總裁黃克政蒞臨現(xiàn)場并致開班辭。

黃克政指出，企業(yè)發(fā)展要后繼有人，要實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃和五年發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)把公司打造成為洛陽市建筑業(yè)名片、國際化品牌、現(xiàn)代綜合服務(wù)商，人才是首先要解決的問題。公司人才培養(yǎng)要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是要從單一發(fā)展到綜合發(fā)展轉(zhuǎn)變；二是從用時選人到前瞻儲備轉(zhuǎn)變；三是從自然生長到規(guī)劃生長轉(zhuǎn)變。公司今年把后備干部培養(yǎng)作為重中之重，人才培養(yǎng)要作為公司發(fā)展的一項偉大工程，要把人才戰(zhàn)略作為四大戰(zhàn)略的首要戰(zhàn)略來抓。

黃克政指出，忠誠、干凈、有擔(dān)當(dāng)，是后備干部的最基本要求。同時，還要圍繞“有思想、有目標(biāo)；敢于管理、嚴(yán)于管理；想干事、能干事、干成事”這三條標(biāo)準(zhǔn)來選拔年輕干部。到新崗位后，“一把手”要從企業(yè)文化、制度建設(shè)、抓經(jīng)營、抓成本、抓考核這五個方面來開展工作。文化建設(shè)、制度建設(shè)、考核工作，這三條如果做不好，經(jīng)營和生產(chǎn)都不會好，要將這些要求實實在在地做好，使其在推動企業(yè)發(fā)展中起到重要作用。

培訓(xùn)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)黃克政、閆從耘、王致祥、郭長琦、謝中杰、廖紅盈、黃笑全程參加了后備干部個人演講，并在答辯環(huán)節(jié)對后備干部就人才培養(yǎng)、成本管控、經(jīng)營開發(fā)、質(zhì)量安全、公司發(fā)展等方面提問，后備干部現(xiàn)場作答。

18日晚，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與后備干部一同就市場開發(fā)、項目管理、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了研討交流。

19-21日，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)機關(guān)部門先后就成本管理、經(jīng)營管理、基礎(chǔ)管理、人力管理等內(nèi)容向參培人員進(jìn)行集中授課，并邀請外部專家對后備干部進(jìn)行了《項目法律風(fēng)險防范及對策》、《商務(wù)禮儀》等方面的培訓(xùn)。21日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)王致祥組織后備干部們開展培訓(xùn)心得交流。

本期參培學(xué)員紛紛表示，這是前所未有的經(jīng)歷！領(lǐng)導(dǎo)班子全員參加，精心策劃全新的培訓(xùn)模式，讓大家切切實實感受到了集團公司對于青年人才培養(yǎng)的高度重視。本次培訓(xùn)效果顯著，每個人都收獲滿滿，大家方向更明了、思路更清了、目標(biāo)更準(zhǔn)了、信心更強了、勁頭更足了！接下來一定結(jié)合所學(xué)所思，認(rèn)真消化吸收，用于指導(dǎo)下一步工作，決不辜負(fù)集團公司的培養(yǎng)，決不辜負(fù)董事長的信任，奮力拼搏，真抓實干，在干事創(chuàng)業(yè)中歷練成長，爭做擔(dān)當(dāng)作為的“排頭兵”。

人力資源部