集團(tuán)公司后備干部培訓(xùn)班圓滿結(jié)束
發(fā)布時(shí)間：
2021-12-03
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為更好推動(dòng)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，做好后備干部培養(yǎng)，27日至29日，集團(tuán)公司組織開(kāi)展了2021年度后備干部培訓(xùn)班，經(jīng)過(guò)公司層層選拔的15名后備干部參加了培訓(xùn)。為確保此次培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，集團(tuán)公司精心組織，采取個(gè)人演講、面試答辯、研討會(huì)、專題培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行，整體安排內(nèi)容豐富，緊密結(jié)合公司人才建設(shè)發(fā)展所需。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁黃克政蒞臨現(xiàn)場(chǎng)并致開(kāi)班辭。
黃克政指出，公司2014年提出人才發(fā)展戰(zhàn)略，但是部分基層單位思想上不重視，方法不得當(dāng)，給青年干部提供的機(jī)會(huì)和平臺(tái)不夠，項(xiàng)目上任職時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等原因?qū)е乱恍﹥?yōu)秀青年人才未能脫穎而出?，F(xiàn)階段部分基層單位領(lǐng)導(dǎo)舊思想根深蒂固，嘴上說(shuō)變，實(shí)質(zhì)未變，實(shí)際工作一切照舊，公司一直說(shuō)“不換思想就換人”，但卻無(wú)人可換，這是公司的人才困境。部分單位經(jīng)營(yíng)管理不善，年度考核不合格，歸根結(jié)底也是人才青黃不接的問(wèn)題。同時(shí)，隨著公司發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，在建筑、市政、水利、文旅、多元化、國(guó)際化發(fā)展方面都需要大量?jī)?yōu)秀人才，人才短缺已成為制約公司持續(xù)健康發(fā)展的瓶頸。
黃克政指出，參加培訓(xùn)的后備干部都是優(yōu)中選優(yōu)，作為一名優(yōu)秀的干部，要至少具備以下三點(diǎn)。一是要有思想，有思路，目標(biāo)要明確，思路要清晰。作為項(xiàng)目管理者，對(duì)資產(chǎn)情況、人員配備、人材機(jī)成本費(fèi)用等都要做到心中有數(shù)，提前制定目標(biāo)計(jì)劃，有前瞻性地開(kāi)展工作，每一步都要分解清楚，不能干到哪算到哪。二是要敢于管理，嚴(yán)于管理?！耙话咽帧辈荒苡龅絾?wèn)題往后退，往上推，要敢于得罪人，說(shuō)硬話，該拍板時(shí)要拍板，否則個(gè)人思路思想實(shí)現(xiàn)不了。在面對(duì)損害公司利益的行為要堅(jiān)定站出來(lái)，勇于維護(hù)公司利益。三是要想干事、能干事、干成事?！耙话咽帧币懈墒碌臒崆?，想盡千方百計(jì)把工作干好，而不是推諉扯皮，把責(zé)任推給別人。真想干事一定會(huì)有辦法，有辦法就會(huì)干成事，要帶著方法而不是畏難情緒去解決問(wèn)題。
黃克政強(qiáng)調(diào)，洛陽(yáng)在打造青年友好型城市，公司要打造青年友好型企業(yè)。公司要引進(jìn)和培養(yǎng)一批985、211的高學(xué)歷、高層次人才，但是公司重學(xué)歷不唯學(xué)歷，中專技校也有優(yōu)秀人才，只是成才率相對(duì)低一些，要多給優(yōu)秀的青年人才壓擔(dān)子，給平臺(tái)，給機(jī)會(huì)，公司人才培養(yǎng)“四青計(jì)劃”要落實(shí)下去，讓每一類人員都能夠脫穎而出。俗話說(shuō)“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”，但是伯樂(lè)相馬不可取，相而不騎等于沒(méi)相，公司不會(huì)根據(jù)個(gè)人好惡選拔人才，要將青年人才放在一定崗位上去賽，通過(guò)考核選拔出來(lái)。只要規(guī)規(guī)矩矩干工作，公司制度對(duì)個(gè)人發(fā)展是沒(méi)有限制的，公司制度限制的是那些不遵守規(guī)章制度的人，如果出發(fā)點(diǎn)和目的不純，一心為個(gè)人謀利益，肯定會(huì)受到制度處罰。青年人才要抓住每一次機(jī)會(huì)，在不違背公司制度的前提下最大程度發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，在崗位上用成績(jī)證明自己，自然會(huì)被公司發(fā)掘提拔。
培訓(xùn)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)黃克政、閆從耘、王治祥、郭長(zhǎng)琦、謝中杰、廖紅盈、黃笑全程參加了后備干部個(gè)人演講，并在答辯環(huán)節(jié)對(duì)后備干部就人才培養(yǎng)、成本管控、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量安全、公司發(fā)展等方面提問(wèn)，后備干部現(xiàn)場(chǎng)作答。
28日晚，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理劉運(yùn)、工程管理部總經(jīng)理高新勇、資產(chǎn)管理部總經(jīng)理劉盛軻、人力資源部總經(jīng)理汪平富與后備干部一同就材料、成本信息化、項(xiàng)目減負(fù)等方面進(jìn)行了研討交流。
29日，公司領(lǐng)導(dǎo)閆從耘、王治祥、廖紅盈對(duì)后備干部依次進(jìn)行了題為《如何開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作》、《人才培養(yǎng)及勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)》、《如何做好項(xiàng)目整體策劃和成本過(guò)程管控》的集中授課。授課結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與后備干部進(jìn)行了合影留念。
立足公司發(fā)展新時(shí)代，公司廣大青年人才要以此次培訓(xùn)為動(dòng)力，切實(shí)保證把百分之百的時(shí)間和精力用在工作上，勤奮工作，真抓實(shí)干，在自身崗位上交出一份滿意的答卷，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司雙高發(fā)展不斷貢獻(xiàn)青年的智慧與力量。
總裁辦公室
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